陈同学的运营思路 Part 01、组建团队 陈同学在确定开展项目后，**步就是组建自己的团队。为了在初期能够更快速的扩展铺设，他分别邀约了同系不同专业的朋友加入，分配其补货和本专业的宣传推广工作，自己则侧重于谈拢进货商家。 团队组建好，陈同学对于团队的把控也做了一系列的要求。
Part 02、零食、物料准备 组建好团队后，陈同学通过初步确定的零食种类向同学发起问卷调查，*后通过总结分析，确定*终零食种类后再由本地供货商处进货，盒子则是在网上购买。 洽谈供应商时以校周边小商户作为起点，逐一打探进货渠道，经过价格对比以梯步型罗列出供应商，选择**梯步*优*实惠的供应商作为**，第二梯步作为备选，以备不时之需。
Part 03、盒子推广宣传 首先尽可能的利用线上各种渠道进行宣传推广，包括但不限于QQ群、空间、表白墙，校园公众号等渠道，让同学先对盒子有模拟的画像。 其次是线下，“一定不要无实物表演”陈同学讲，在盒子宣传投放的过程中，要有实物进行推广，并且再实地操作演示，尽管所耗费的时间成本高，但相应的成功几率也会很高。
Part 04、运营管理 盒子投放后就是日常的运营管理，由于初期同学们的需求大，盒子基本达到每日一补的体量，这也意味着要时刻关注库存数量，确保库存充足，能够及时补货。 第二就是建立社群，一方面能够及时了解客户的新需求，其次就是在盒子基础上增加送货到寝的服务，为同学提供另外一个购买渠道，多方面满足同学的购买欲望，从而提高销量。
小哥哥
